直播平台一年消失上百家,但最坏的时刻依然还未到来

时间:2020-01-12 来源: 国内新闻

在过去的一年里,直播行业经历了一波关闭浪潮。最典型的例子是隔膜直播的关闭,它曾经价值5亿英镑。然而,六个房间和其他直播平台,如秀色秀已被收购。YY的ME直播已经停止运营,更多中小型直播平台的生活状况令人担忧。根据互联网信息部的统计,从2017年1月到6月,各部门已经调查并关闭了73个非法直播平台。然而,从去年的角度来看,有更多封闭的直播平台。

根据中国演艺娱乐业协会网络演出(直播)分会与“中国娱乐智库”联合发布的《2017中国网络表演(直播)发展报告》,截至2017年底,全国约有200家公司从事或正在从事网络演出(直播)业务,比2016年减少近100家。然而,与此同时,2017年中国在线表演(直播)市场总收入达到304.5亿元,比2016年的218.5亿元增长39%。

最坏的情况还没有到来。

一方面,数百家直播行业已经倒闭,但整个行业的收入仍在增长。可以看出,直播行业的总收入和用户基本上都流入了主平台。首播直播依靠附属的锚行业协会系统和资金增加,用户数量稳步增长。由于线上和线下的明显联动效应,以及跨境综艺直播,游戏直播在过去一年保持了增长趋势。

一般来说,头部效应和马太效应越强。换句话说,去年关闭了其中的100个,但在剩下的近200个直播平台中,重组将在未来继续进行。当资本红利逐渐消失时,那些不符合相关规定、定位不明确的直播平台已经或将继续被淘汰或淘汰。

此外,根据该报告的数据,截至2017年12月底,该节目、游戏和娱乐广播平台的用户数量分别为3.12亿、2.47亿和3.6亿。然而,无论是节目播出还是泛娱乐播出,瓶颈在今天都非常明显,即单一内容的趋势、用户的审美疲劳、奖励金额和用户保留率都在下降。

根据易观的报道数据,娱乐直播市场本身也面临着用户流失的问题。从2017年7月到9月,用户数量略有下降,第三季度的用户数量减少了200万。同时,平均使用时间从51分钟下降到46分钟,平均每日开放时间从6.5次下降到5.8次。这三个主流直播平台需要寻求其他垂直直播内容来突破内容限制。

从商业模式的角度来看,依赖报酬的商业模式的局限性越来越明显。另一方面,短视频也在某种程度上剥夺了用户的直播。毕竟,直播和短视频,甚至在线戏剧、在线全息图、游戏、内容音频和其他产品都在争夺用户的免费片段时间。这是直播和所有基于内容的产品在开放频率和使用时间上的一场持久战。在所有替代方式中,用户更倾向于选择哪些内容来娱乐自己,这影响到另一个内容平台,而内容更好、制作更好、社交互动更强的娱乐内容显然更具竞争力。

从这个意义上说,应答槽的突然形成只是将直播平台置于相对有利的位置。毕竟,现场答疑需要控制和占据的是这次比赛的制高点。

如今,直播问题的流行使得直播行业的所有主要平台基本上都进入了市场。这种模式具有非凡产品的特点。它很容易复制,并且没有用户参与的门槛,因此创造了社会主题的连续裂变。由于其峰值流量效应和拉入效应,它很可能成为所有主要直播平台的标准。

但是一旦直播问题成为主流平台的标准,它将导致一场更加激烈的资本战争。这意味着随后的投资太高,广告

然而,从本质上来说,答案是直播行业被重新激活,其在资本市场的认知度被重新扩大。它能否支持足够长的时间并保持用户的高度粘性和活跃性是关键。它的耐用性和稳定性仍然需要观察。

但从本质上说,如果回答问题的方法不创新,资金会减少,但关键是要保留未来以低成本获得的用户,因为从本质上说,依赖回答问题的不是一群忠诚的用户。从用户的角度来看,由于这种单一的回答模式只能让大多数用户得不到奖励,大多数用户的耐心和审美疲劳期很快就会到来。

实时交通奖励结束了,它的第二个春天在哪里?

另一方面,虽然直播的流量红利提前结束,但直播行业仍然是一个资本没有放弃的行业。然而,资本比以前平静得多,资本只会更多地流入现场直播平台。

数据显示,在过去的一年里,有17项融资并购涉及16个直播平台。虎牙直播首轮融资收到7500万美元。花椒直播从天鸽互动获得1亿元b轮融资,熊猫直播完成10亿元b轮融资。然而,对于直播行业的数百个平台来说,资金紧缩的迹象仍然非常明显。

另一方面,技术将日益改变直播行业。例如,现在直播拿出绿屏技术,而花椒等平台将人工智能人脸识别、手势识别等技术应用于直播场合,提供美丽、大眼、瘦脸、魔幻背景等功能。

一般来说,这是一场综合实力的竞争。平台、内容、资源和新技术手段是不可或缺的。竞争的背后是社会效应、整合资本和产品业务的能力等。归根结底,竞争在于该平台能否在用户规模、流量、保留率和企业广告投资回报率方面做得更好。本质上,这是一场平台综合实力的竞争。从这一趋势来看,无论是在节目、电子商务、泛娱乐、游戏中,每个垂直细分区域都可能有几个平台在头上,整个直播行业将从千播战争过渡到头平台战争。

另一方面,我们可以从KPL国王直播电视比赛的荣耀的普及,从直播电视杀死狼和捕捉玩偶的强大排水能力,以及从最近爆发的直播电视问题的下载率和保留率的拉动能力中看出,游戏性的持续创新对直播电视行业的拉动作用是显而易见的。如果我们创新直播方式,我们仍然有机会生存,甚至反击。

因此,如果下半年直播竞争是资本和现金流稳定的用户之间的竞争,那么这些头盘竞争的关键是看其播放方式的创新能否突破自己的核心业务界限,在产业链上冲上冲下,形成生态能力。

此外,保持直播存活率和生动性的关键因素仍然在于社会交流。从今天的角度来看,更好的生存平台或多或少与社会交流有关,比如微博支持的直播、腾讯现在支持的直播、陌生人的直播等。真实的社交场景和身临其境的社交体验是人们度过无聊时光的重要需求。

对于社交直播的播放方式,其商业模式中的想象空间在于社会关系链驱动的上下游商业产业链的整合,在线红星资源的借用和驱动,以及商业挖掘和向其他游戏领域的转型将变得更加顺畅。为了在未来收获用户的交通资产和资源,有机会形成交通黑洞的社会直播的可能性将会更大。

我们很少看到一个产品能在几年内不做任何改变而存活下来,直播行业也是如此。今天,无论是泛娱乐还是现场直播,我们都看到自己的业务短板和用户的审美疲劳加剧了。尽管他们正在寻找垂直内容来突破限制

但是,总的来说,随着未来人头之间的竞争加剧,新一轮资本奖金竞赛由直播问题引发,这将进一步缩小中小型直播平台的生存空间。尽管过去一年有数百个平台关闭,但这不是终点。直播行业最糟糕的时刻还没有到来。

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