“疯狂”便利蜂的扩张之路

时间:2019-09-03 来源: 社会新闻
“疯狂”便利蜜蜂的扩张路径

世界上第一家真正的便利店是1946年的7-Eleven。它于20世纪90年代末进入中国,成为中国便利店的创业者。 7-Eleven曾经被便利店从业者推广。坛。

但没有人预料到新零售市场到来后,7-Eleven完全被2017年2月在华北市场开设的中国便利店所超越。

这个便利店是一个方便的蜜蜂。

早在2003年夏天,中国经济开始从寒冷中升温,谷歌也从纳斯达克进入资本市场。庄晨超不能坐以待毙。 2005年,一起创立Sharkwei的戴福瑞赶紧回电给在美国工作的庄晨超,并决定做另一项业务。

经过对市场的全面数学分析,庄晨超终于将注意力转向在线旅游。 2005年5月,Qunar.com正式启动。 2015年10月26日,携程宣布合并到哪里去。 2016年1月5日,庄晨超辞职。

庄晨超在退出战斗后休息了一段时间,筹集资金做基金,埋头寻找项目,口袋里掏出十亿美元,他只是努力工作。圈内的每个人都知道庄晨超想成为一个大人物,但他没想到持有重金的庄晨超正在盯着便利店做生意。

便利店是一项非常冒险的投资,特别是在北京,许多英雄被打破。这似乎不符合庄辰超的概率逻辑,但这次他给出了自己的数学思想:算法。

“这个行业完全由算法驱动,但在中国尚未完成。”庄晨超打破了这个词。因此,当外界对北京的便利店不看好时,便利蜜蜂悄然进入。

当时,便利店符合所有庄臣潮对斑马投资方向的选择:首先,它是世界上比较成熟的产业;其次,该行业完全由算法(软件)驱动,而这在中国根本没有实现;第三,它需要至少持续五年的投资。可能会有显着的增长;第四,每个人都不乐观。

庄辰潮说,以前不利于北京便利店的理论仍然处于外行人的常识水平,但真正的常识应该基于大量的数据分析。 2017年2月,庄辰潮在个人生活中开始了他的第四次商业活动,斑马之都的便利蜜蜂在中关村的五家商店开业。

从一开始,Convenience Bee就在其广告中写道,它是一家技术便利店。与传统便利店不同,Convenience Bee一直致力于开发智能服务,实现线上线下整合,推广自扫描,面部清理,数字货架,电子标签等技术,建立智能供应链系统,推动零售环节的发展。大数据消费,不断提高便民服务的效率。

”,以满足不同地区不同的消费需求。与此同时,数千家商店是便利蜜蜂与其他传统便利店之间的最大区别。

为了快速达到门店的数量,方便蜜蜂的策略是“重新定位,而不是店面大小”,只要位置合适,从30到400平铺即可,即使是店铺的前身是一家快餐店,面包店,这没关系。

据了解,2017年9月,开设了100多家便利蜂店。在短短的一年里,便利蜜蜂在北京,上海和南京开设了200多家店铺。截至目前,已有700多家便利蜂店。据估计,今年中国便利蜜蜂店的数量将超过1000家。

对于一家有两年历史的便利店来说,这样的商店开业速度是前所未有的。这样的开放速度不仅要抓住店铺的优势,还要更快地形成规模效应和协同效应,还要“运行数据”。

此外,2017年,便利蜜蜂尝试共用自行车和无人驾驶货架。现在,在对无人货架上的水进行快速测试后,便利蜜蜂会转向智能货架;方便的自行车项目已经停止增加新的项目。但在这些尝试的背后,它也是围绕商店核心的数据集合。

作为零售业转型的先行者,便利蜂创新是利用数据来理解和重构整个行业。庄晨超并不认为他是纯粹的零售业,而是将其视为数据业务。持续优化技术和数据,减少人为因素,提高运营效率和效益,实现价值最大化。

在这方面,方便蜜蜂围绕信息管理系统的“数据驱动操作”概念,依靠大数据并结合相关算法,快速指导商店的选择,价格显示等。通过大数据和智能软件和硬件,我们突破了内在的便利店购物体验,以用户为中心,围绕每个用户实施专属服务。

在便利蜂的闭环中,每个仓库,柜子,驱动器,商店,工艺节点,每个物联网设备,每个店员和每个马铃薯都被数字化,并且这些数据终端被分发。在便利蜜蜂的各种环节中,它类似于生物体中的“神经元”。

在便利蜜蜂的背景下,有一个数字“中央大脑”,可以称之为“方便的蜜蜂大脑”,它促进蜜蜂大脑和神经元之间的及时交互,并完成商店的大部分功能。商店员工只需遵循系统指南和操作。规范实施。

这种系统驱动操作的结果是便利蜜蜂的700多家商店的服务标准高度一致。每天清洁时,何时对货架进行分拣,甚至如何洗手,如何清洗蒸烤箱,都有相应的规格。一盒午餐已经过了保质期,并且会有一个系统提醒店员放弃它。

线上并打开商店。

“我们是2017年2月开业的商店,但我们安排了上游生态链。事实上,它已经从2016年开始。“便利蜜蜂的总裁陈明告诉Tiger Sniffs,”当时有两件事要做。“第一是找人才,第二是打好走出生态链。“

为此,方便蜜蜂挖出了7-Eleven培养王子,整体运作方便了蜜蜂店的经营。选址有一个专门的团队,完成数据和操作。

据报道,王子是7-Eleven北京地区的经理,管理着7-Eleven北京1/4店。 2015年,7-Eleven北京20多位区域经理,两位区域经理和市场开发部门离开公司,在隔壁开设了一家便利店。王子是董事会主席,一年多来开设了70多家门店。 Convenience Peak的大部分创始团队都是由隔壁便利店的王子带来的。

王子的7-Eleven背景和他在邻居开设70多家商店的经历是方便蜜蜂寻求融资的最佳故事。庄晨超对这个故事很感兴趣,觉得他还年轻,最好还是拿起他的袖子。干。所以王子得到了首都的支持,庄辰超得到了一支可以招募好战的团队。

因此,便利蜜蜂有一定的7-Eleven痕迹。例如,大多数已经开业的商店超过100平方米,SKU的数量大约是两三千。私人品牌和新鲜食品的比例基本上与日本便利店如7-Eleven,Rosen和全家一样。

此外,2017年,Convenience Bees在北京的7-Eleven生鲜食品合作工厂投资,并开始从新鲜食品供应链中采取主动,同时迅速扩大门店数量。

然而,庄晨超的故事并没有就此结束。为了进一步提高便利性的服务水平,便利蜜蜂也将扩大服务范围。除了便捷的服务,如外卖门到门,方便的自行车和智能容器,Convenience Bee还将在整个商店推出洗衣服务。此外,为了应对老龄化的趋势,蜜蜂还将积极探索社区养老和残酷服务。

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来源:青少狮信息

“疯狂”便利蜜蜂的扩张路径

世界上第一家真正的便利店是1946年的7-Eleven。它于20世纪90年代末进入中国,成为中国便利店的创业者。 7-Eleven曾经被便利店从业者推广。坛。

但没有人预料到新零售市场到来后,7-Eleven完全被2017年2月在华北市场开设的中国便利店所超越。

这个便利店是一个方便的蜜蜂。

早在2003年夏天,中国经济开始从寒冷中升温,谷歌也从纳斯达克进入资本市场。庄晨超不能坐以待毙。 2005年,一起创立Sharkwei的戴福瑞赶紧回电给在美国工作的庄晨超,并决定做另一项业务。

经过对市场的全面数学分析,庄晨超终于将注意力转向在线旅游。 2005年5月,Qunar.com正式启动。 2015年10月26日,携程宣布合并到哪里去。 2016年1月5日,庄晨超辞职。

庄晨超在退出战斗后休息了一段时间,筹集资金做基金,埋头寻找项目,口袋里掏出十亿美元,他只是努力工作。圈内的每个人都知道庄晨超想成为一个大人物,但他没想到持有重金的庄晨超正在盯着便利店做生意。

便利店是一项非常冒险的投资,特别是在北京,许多英雄被打破。这似乎不符合庄辰超的概率逻辑,但这次他给出了自己的数学思想:算法。

“这个行业完全由算法驱动,但在中国尚未完成。”庄晨超打破了这个词。因此,当外界对北京的便利店不看好时,便利蜜蜂悄然进入。

当时,便利店区域符合庄陈超对斑马投资方向的所有选择:首先,它是世界上比较成熟的行业;其次,这个行业完全由算法(软件)驱动,但仍然从根本上在中国。没有这样做;第三,继续投资至少五年的需要可能会产生显着的增长;第四,每个人都不乐观。

庄辰超说,以前对北京便利店不乐观的理论只是在对外行人的共同认知水平上,但真正的常识应该是基于大量的数据分析。 2017年2月,Zebra Capital大量储存的便利蜜蜂在中关村五店开业。庄晨超的职业生涯开始了他的第四个职业生涯。

便利蜜蜂从一开始就在招聘广告中声明它是一家以技术为基础的便利店。与传统便利店不同,Convenience Bee一直致力于开发智能服务,实现线上线下集成,推广自扫码,刷脸解决,数字货架,电子标签等技术,建立消费大的智能供应链系统。数据。推动零售业的各个方面,不断提高便民服务的效率。

同时,方便蜜蜂基于大数据分析,通过不同的商店形式和选择,实现“成千上万的商店”,以满足不同地区消费者的消费需求。与此同时,数千家商店也是便利蜜蜂和其他传统便利店之间的最大区别。

为了快速达到商店的数量,方便蜜蜂的策略是“重新选择网站,而不是商店的大小”,只要位置合适,从30到400平铺,即使是前身一家商店是一家快餐店,面包店,这没关系。

据了解,2017年9月,100多家便利店开设了专卖店。仅仅一年时间,便利蜜蜂在北京,上海和南京开设了200多家店铺。到目前为止,已有700多家便利店,预计今年全国的门店数量将超过1,000家。

对于一家有两年历史的便利店来说,这样的商店开业速度是前所未有的。这样的开放速度不仅要抓住店铺的优势,还要更快地形成规模效应和协同效应,还要“运行数据”。

此外,2017年,便利蜜蜂尝试共用自行车和无人驾驶货架。现在,在对无人货架上的水进行快速测试后,便利蜜蜂会转向智能货架;方便的自行车项目已经停止增加新的项目。但在这些尝试的背后,它也是围绕商店核心的数据集合。

作为零售业改革的先行者,方便蜜蜂的创新是用数据来理解和重组整个行业。庄晨超并不认为他是纯粹的零售业,而是将其视为数据业务。通过不断优化技术和数据,降低人为因素,提高运营效率和效果,实现价值最大化。

在这方面,方便蜜蜂围绕“数据驱动操作”的信息管理系统理念,依靠大数据并结合相关算法,快速给出店铺选择,价格显示等指导。通过大数据和智能硬件和软件,我们突破了固有的便利店购物体验,以用户为中心,围绕每个用户实施专属服务。

在方便蜜蜂建立的闭环内,每个仓库,橱柜,司机,商店,工艺节点,每个物联网设备,每个店员和每个马铃薯都被数字化。这些数字化终端分布在方便蜜蜂的每个环节中,类似于生物体中的“神经元”。

在便利蜜蜂的背景下,有一个数字“中央大脑”,可称为“便利蜜蜂大脑”。它有助于蜜蜂大脑和神经元之间的及时交互,并完成商店的大部分业务功能。员工只需遵循系统指南和操作规范。

由于采用这种系统驱动的方法,超过700家便利蜂店的服务标准高度一致。每天什么时候打扫,什么时候整理架子,甚至如何洗手,如何清洗蒸烤箱,都有相应的规格。当盒装午餐过期时,系统会提醒员工放弃它。

即使依靠算法,便利店仍然是一个重型企业,供应链,运营,位置,这是不能下降的。目前,便利蜜蜂正专注于离线开店。

“我们于2017年2月开设了店铺,但自2016年以来,我们一直在布局上游生态链。”方便蜜蜂总裁陈明曾告诉霍鲁选择,“当时,有两个主要的事情要做:第一,找人才,第二,布局生态链。”

为此,方便蜜蜂挖出了7-Eleven培养王子,整体运作方便了蜜蜂店的经营。选址有一个专门的团队,完成数据和操作。

据报道,王子是7-Eleven北京地区的经理,管理着7-Eleven北京1/4店。 2015年,7-Eleven北京20多位区域经理,两位区域经理和市场开发部门离开公司,在隔壁开设了一家便利店。王子是董事会主席,一年多来开设了70多家门店。 Convenience Peak的大部分创始团队都是由隔壁便利店的王子带来的。

王子的7-Eleven背景和他在邻居开设70多家商店的经历是方便蜜蜂寻求融资的最佳故事。庄晨超对这个故事很感兴趣,觉得他还年轻,最好还是拿起他的袖子。干。所以王子得到了首都的支持,庄辰超得到了一支可以招募好战的团队。

因此,便利蜜蜂有一定的7-Eleven痕迹。例如,大多数已经开业的商店超过100平方米,SKU的数量大约是两三千。私人品牌和新鲜食品的比例基本上与日本便利店如7-Eleven,Rosen和全家一样。

此外,2017年,Convenience Bees在北京的7-Eleven生鲜食品合作工厂投资,并开始从新鲜食品供应链中采取主动,同时迅速扩大门店数量。

然而,庄晨超的故事并没有就此结束。为了进一步提高便利性的服务水平,便利蜜蜂也将扩大服务范围。除了便捷的服务,如外卖门到门,方便的自行车和智能容器,Convenience Bee还将在整个商店推出洗衣服务。此外,为了应对老龄化的趋势,蜜蜂还将积极探索社区养老和残酷服务。

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